預(yù)測(cè)押題：

　　近年來(lái)，在一些個(gè)別單位特別是基層單位中出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：能者多勞、庸者逍遙。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這種現(xiàn)象的理解和看法？

　　【參考解析】

　　基層是落實(shí)國(guó)家政策的“最后一公里”，承擔(dān)了大量具體繁雜的工作事務(wù)。隨著基層政府工作任務(wù)的不斷加重，很多地方出現(xiàn)了“能者多勞、庸者逍遙”的現(xiàn)象:“多勞”的基層干部沒(méi)有“多得”,甚至進(jìn)入了一種“過(guò)勞”“疲勞”的不良工作狀態(tài)。種現(xiàn)象要引起我們的警惕，具體而言我有以下幾點(diǎn)看法:

　　首先，不利于基層干部自身發(fā)展。長(zhǎng)期超負(fù)荷工作會(huì)危害其身心健康，不匹配的激勵(lì)機(jī)制與保障機(jī)制又會(huì)削弱其工作積極性，另一方面所謂的“庸者”則把“能者多勞”當(dāng)作自己不作為、少作為的擋箭牌，長(zhǎng)期處于“庸者逍遙”的低強(qiáng)度工作狀態(tài)，更有甚者成為單位的“拖油瓶”

　　其次，疏遠(yuǎn)與群眾之間的距離�！澳苷叨鄤凇⒂拐咤羞b”的現(xiàn)象一旦成為常態(tài)，將極大地影響基層干部在日常工作與管理中的個(gè)人威信與“精氣神”，也會(huì)對(duì)基層干部的組織歸屬感以及基層政府部門(mén)的公信力帶來(lái)巨大的沖擊。

　　“能者多勞、庸者逍遙”現(xiàn)象，不僅對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)埋下重大隱患，也會(huì)在眾多的單位與部門(mén)中引發(fā)基層干部間“劣幣驅(qū)逐良幣”和制度保障失能等負(fù)面效應(yīng)。具體可以從以下幾個(gè)方面共同發(fā)力:

　　第一，完善制度保障。一方面在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上科學(xué)分配各項(xiàng)工作任務(wù)，做到人崗相適、人盡其用、人盡其責(zé)。另一方面以定性和定量相結(jié)合的方式制定科學(xué)、合理且有效的獎(jiǎng)懲規(guī)則、工作細(xì)則、協(xié)作模式等，為基層干部日常工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

　　第二，加強(qiáng)思想教育。一方面各地要積極組織開(kāi)展各種類型的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)還應(yīng)為基層干部的自主學(xué)習(xí)提供多元化渠道。另一方面在組織文化的構(gòu)建上，應(yīng)密切關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，緊跟時(shí)代步伐，逐步建立健全組織內(nèi)部先進(jìn)工作文化的傳承機(jī)制。

　　第三，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一方面要通過(guò)調(diào)研、評(píng)估等手段將部門(mén)績(jī)效細(xì)化分配至基層干部的崗位績(jī)效。在對(duì)績(jī)效定性的同時(shí)，更應(yīng)該注重績(jī)效評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)的量化與精細(xì)化。另一方面，單獨(dú)制定長(zhǎng)期性工作和臨時(shí)性、突發(fā)性工作的考核標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效評(píng)估方案，以此來(lái)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

　　第四，有效地運(yùn)用問(wèn)責(zé)機(jī)制。一方面對(duì)于那些以“不懂”“能力不行”為借口的基層干部，我們要優(yōu)化選拔機(jī)制。另一方面對(duì)那些不負(fù)責(zé)任、不作為的干部進(jìn)行嚴(yán)肅地問(wèn)責(zé)。營(yíng)造一種積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織氛圍。